12月15日下午,辽港集团2021年数字化工作会议在总部428会议室召开。会议传达了招商局集团2021年度数字化工作会议精神,听取了辽港集团2021年度数字化工作汇报,部署了集团下一阶段数字化重点工作。会议对辽港集团2021年度数字化与创新展播活动优秀项目团队进行表彰,并举行辽港集团数字化转型场景训练营开营仪式。辽港集团副总经理、首席数字官司政参加会议。
2021年,辽港集团全力落实以“六支柱”体系为核心的招商局集团数字化战略规划,以集团数字化工作要求为纲领,围绕辽港集团2020年确立的“2-3-1”数字化规划,以“到2022年底基本实现数字化辽港”的目标为指引,着力推动辽港集团数字化规划落地,并有效推进产业数字化和数字产业化协同发展。
今年,辽港集团全面提升产业数字化水平,推进数字化辽港建设。五大区域公司根据辽港数字化规划制定符合实际的数字化转型实施路径,在服务、管理、生产、生态四领域取得突破。以智慧港口2.0为驱动,牵引辽港集团各区域数字化转型和智慧化升级,打造具有辽港特色的智慧港口新示范,为辽宁港口企业及港口行业贡献价值。以招商国科、招商港融为代表,产业数字化驱动港口数字化产业发展与创新。
针对集团的数字化转型工作,司政提出,2022年将是辽港集团“2-3-1”数字化规划落地的关键之年,辽港集团将统一数字化建设项目管理要求,守住数字化辽港建设成果;抓紧四大重点工程建设,向重点工程要效益;抓实四大平台建设,向产业公司深赋能;抓牢转型文化建设,多渠并举促转型;各区域公司要形成具体推动计划、时间表、路线图,推动企业数字化转型发展。
未来,辽港集团将坚定不移推动数字化转型各项工作,走好产业数字化和数字产业化协同发展之路,以数字化创新推动辽港集团实现经营新跨越,立足区域优势和特点,牢记自身使命,坚持推动业务数字化转型和打造世界一流强港,为“数字化招商局”的全局目标贡献“辽港方案”,为迎接招商局创立150周年作出重要贡献。
本次会议在五大港区设立视频分会场,集团各部室、事业部、中心、各区域公司及下属单位主要负责人、数字化分管负责人、各单位员工分别在现场或通过视频、直播平台参加会议。
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